去年(2012年)，百强房企市场占有率将达到30%，2015年，这个数据会超过三分之一。”兰德咨询总裁宋延庆日前对新 浪乐居记者判断，地产市场集中度会越来越高，“甚至百强之中的前十强，将占据15%的房地产市场。
市场的高度集中将压缩中小房企的空间，未来三年将有30%企业出局。宋延庆在研究近些年跨越式增长的房地产开发企业发现，越来越多的房地产企业通过推行产品标准化实现企业来实现规模化扩张。
未来三年将有30%企业出局
2012年中国商品房销售额总计65000亿元，其中百强企业总销售额超过2亿元，市场占有率达到30%。十强企业去年占有率11.3%。预计2012年可能占到12.5%，2015年可能超过15%，房地产行业市场集中度会越来越加剧，。
规模企业的高度集中压占了中小房企的空间。中国房地产业协会发布的“2012中国房地产市场研究报告”显示，按照2009-2011年平均降幅12.28%推算，到2015年将会减少到3.4万家房地产开发企业——是2010年66290家的52%。综合各种可能的权变因素影响，预计到2015年或将有3.5万家房地产法人单位。这意味着，未来三年内仍将有30%的企业出局。
迫于市场调控的压力，一些中小房地产企业还将陆续以股权转让、合作开发方式渐渐淡出主力销售市场。形成鲜明对比的是，从今年房地产企业发布的销售情况来看，万科、绿地和保利三家房企销售超千亿，进入前十名、前二十名的企业门槛均有提高。
高增长、快速周转，成了2012年房企共同关注的主题。业绩增长压力迫使上市房企加速开发速度，另外，资金实力并不是十分雄厚的中小开发企业在严峻的市场面前面临如何缩短开发和销售周期，实现加速回笼资金的压力。
兰德咨询总裁将房企的发展分为三个阶段：“2008年之前，房地产企业之间的竞争是对土地的竞争，2008年至2012年，房地产行业是对资本的竞争，2013年后，随后的竞争可能会回归到产品层面，即开发模式和品牌的竞争。“
最近中房协与兰德咨询联合发布的《房地产企业经营管理蓝皮书(2012)》、报告指出，2011—2012年，不少房企通过产品结构调整开始控制规模增速，并关注效益指标。在176家房地产上市公司中有超9成企业对产品结构进行调整，以改善各项财务指标。
明星房企受益产品标准化
合生创展是中国房地产企业”“起步最快，跑得很慢”的公司。2004年，合生创展第一个实现了销售额破百亿，让其他房地产企业望其项背。
但是令人意外的是，合生从2004年后几乎停滞不前。2005年追上合生创展同步跨入百亿的万科地产已经稳步进入千亿军团，合生创造2012年销售额仅为117亿。
“合生扎堆在一线城市做豪宅产品，开发周期过长，资产周转率不高，导致回款速度过慢；另外一个原因，过于追求高溢价，没有跟随行业主流开发模式，处于高价保本与以价换量的两难境地。”兰德咨询总裁宋延庆分析。
宋延庆说的主流开发模式是产品标准化模式。他认为，产品的标准化能力将使得房地产企业业绩分化情况加剧。
与合生创展形成鲜明对比的是同为华南的房企恒大地产，从2009年至2012年，恒大地产销售额实现了三倍增长，从302亿元跃升至923亿元。快速开发模式一直让恒大地产引以为傲，恒大地产总裁夏海钧在多场合表示“恒大现在基本上是拿地六个月就开盘，中国房产商拿地都是一年以上，有的是一年半。”
产品标准化快速复制为恒大解决了高周转难题，并借此实现规模化快速扩张的开发模式。
长期从事企业咨询研究的宋延庆认为，房企的收益可跟房地产企业规模类指标和盈利能力正相关。
一般而言，房地产企业要实现收益最大化有两种方式：做大规模和做优做强。“规模是客观存在，主要取决于企业的资金量。在规模一定的现实情况下，房地产企业要提高收益，只有通过提高盈利能力的方法。产品标准化可从根本上提高项目利润率、周转率和率。”
兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%)；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低风险和管控难度，提高运营效率。
中国房地产业协会提供的“2012中国房地产市场研究报告”显示，2012年取得良好销售业绩的企业，均是实施“高周转”和“销售以价换量”策略的公司。 大型品牌房地产企业的高周转开发营销案例，获得了业界普遍认同。突出表现为，进入前的市场调研，事先的规划设计，合理设置产品结构，拿地后的快速开工，缩短开发建设周期，快售资金回笼，挤占市场价格定位。
目前房地产业界的几乎一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。万科地产四季花城系列，金色系列、TOP系列三大产品线标准化率已经达到80%；龙湖的滟澜山系列、天街系列、大城小院系列也实现90%的模块化。
越来越的中小房企亦希望通过产品标准化实现资金的高速周转。然而，追求快速开发而实行的机械化复制让部分先行标准化的房地产企业备受市场诟病，有些名企的图纸甚至五年以上没有更新。摆在他们面前亟待解决的问题是，如何实现产品的不断升级换代，以及满足不同区域的个性化需求。
去年(2012年)，百强房企市场占有率将达到30%，2015年，这个数据会超过三分之一。”兰德咨询总裁宋延庆日前对新 浪乐居记者判断，地产市场集中度会越来越高，“甚至百强之中的前十强，将占据15%的房地产市场。
市场的高度集中将压缩中小房企的空间，未来三年将有30%企业出局。宋延庆在研究近些年跨越式增长的房地产开发企业发现，越来越多的房地产企业通过推行产品标准化实现企业来实现规模化扩张。
未来三年将有30%企业出局
2012年中国商品房销售额总计65000亿元，其中百强企业总销售额超过2亿元，市场占有率达到30%。十强企业去年占有率11.3%。预计2012年可能占到12.5%，2015年可能超过15%，房地产行业市场集中度会越来越加剧，。
规模企业的高度集中压占了中小房企的空间。中国房地产业协会发布的“2012中国房地产市场研究报告”显示，按照2009-2011年平均降幅12.28%推算，到2015年将会减少到3.4万家房地产开发企业——是2010年66290家的52%。综合各种可能的权变因素影响，预计到2015年或将有3.5万家房地产法人单位。这意味着，未来三年内仍将有30%的企业出局。
迫于市场调控的压力，一些中小房地产企业还将陆续以股权转让、合作开发方式渐渐淡出主力销售市场。形成鲜明对比的是，从今年房地产企业发布的销售情况来看，万科、绿地和保利三家房企销售超千亿，进入前十名、前二十名的企业门槛均有提高。
高增长、快速周转，成了2012年房企共同关注的主题。业绩增长压力迫使上市房企加速开发速度，另外，资金实力并不是十分雄厚的中小开发企业在严峻的市场面前面临如何缩短开发和销售周期，实现加速回笼资金的压力。
兰德咨询总裁将房企的发展分为三个阶段：“2008年之前，房地产企业之间的竞争是对土地的竞争，2008年至2012年，房地产行业是对资本的竞争，2013年后，随后的竞争可能会回归到产品层面，即开发模式和品牌的竞争。“
最近中房协与兰德咨询联合发布的《房地产企业经营管理蓝皮书(2012)》、报告指出，2011—2012年，不少房企通过产品结构调整开始控制规模增速，并关注效益指标。在176家房地产上市公司中有超9成企业对产品结构进行调整，以改善各项财务指标。
明星房企受益产品标准化
合生创展是中国房地产企业”“起步最快，跑得很慢”的公司。2004年，合生创展第一个实现了销售额破百亿，让其他房地产企业望其项背。
但是令人意外的是，合生从2004年后几乎停滞不前。2005年追上合生创展同步跨入百亿的万科地产已经稳步进入千亿军团，合生创造2012年销售额仅为117亿。
“合生扎堆在一线城市做豪宅产品，开发周期过长，资产周转率不高，导致回款速度过慢；另外一个原因，过于追求高溢价，没有跟随行业主流开发模式，处于高价保本与以价换量的两难境地。”兰德咨询总裁宋延庆分析。
宋延庆说的主流开发模式是产品标准化模式。他认为，产品的标准化能力将使得房地产企业业绩分化情况加剧。
与合生创展形成鲜明对比的是同为华南的房企恒大地产，从2009年至2012年，恒大地产销售额实现了三倍增长，从302亿元跃升至923亿元。快速开发模式一直让恒大地产引以为傲，恒大地产总裁夏海钧在多场合表示“恒大现在基本上是拿地六个月就开盘，中国房产商拿地都是一年以上，有的是一年半。”
产品标准化快速复制为恒大解决了高周转难题，并借此实现规模化快速扩张的开发模式。
长期从事企业咨询研究的宋延庆认为，房企的收益可跟房地产企业规模类指标和盈利能力正相关。
一般而言，房地产企业要实现收益最大化有两种方式：做大规模和做优做强。“规模是客观存在，主要取决于企业的资金量。在规模一定的现实情况下，房地产企业要提高收益，只有通过提高盈利能力的方法。产品标准化可从根本上提高项目利润率、周转率和率。”
兰德咨询研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%(从20%的平均净利率提高到30%)；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低风险和管控难度，提高运营效率。
中国房地产业协会提供的“2012中国房地产市场研究报告”显示，2012年取得良好销售业绩的企业，均是实施“高周转”和“销售以价换量”策略的公司。 大型品牌房地产企业的高周转开发营销案例，获得了业界普遍认同。突出表现为，进入前的市场调研，事先的规划设计，合理设置产品结构，拿地后的快速开工，缩短开发建设周期，快售资金回笼，挤占市场价格定位。
目前房地产业界的几乎一线房地产开发企业都已经形成了多个产品系列和多条产品线，并在不同城市的不同项目上进行着标准化连锁、复制开发。万科地产四季花城系列，金色系列、TOP系列三大产品线标准化率已经达到80%；龙湖的滟澜山系列、天街系列、大城小院系列也实现90%的模块化。
越来越的中小房企亦希望通过产品标准化实现资金的高速周转。然而，追求快速开发而实行的机械化复制让部分先行标准化的房地产企业备受市场诟病，有些名企的图纸甚至五年以上没有更新。摆在他们面前亟待解决的问题是，如何实现产品的不断升级换代，以及满足不同区域的个性化需求。